Organizaciones Vivas.
Facilitando procesos emergentes.

Charla taller impartida por José Luis Escorihuela “Ulises”, investigador, facilitador y formador sobre Organizaciones Vivas, Facilitación de Equipos y Elderazgo

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Fig. 1 Esquema de las organizaciones como sistemas vivos

Dirigido a
Personas interesadas en facilitar grupos y equipos, responsables de equipos interesados en un liderazgo facilitador, personas que trabajan con grupos o que quieren saber más del funcionamiento de los grupos.
Agenda y contenidos de la sesión

1. Bienvenida, presentación.
2. Dinámica: Enjambres (nombre, qué hago, cómo estoy).
3. Esquema Organizaciones Vivas
  • Conjunto de agentes que interactúan entre sí formando un patrón global cohesivo.
  • Membrana semipermeable: filtro y espacio seguro para procesos internos.
  • Regulación del flujo de información y energía.
  • Propósito: mantenerse vivo, mantener su autonomía. O algo alineado con valores emergentes.
4. Dinámica: Equidistancia (equilibrios, transiciones, reglas, etc.)
5. Procesos en sistemas vivos
  • Tipos: productivos/reproductivos, interactivos, organizativos, adaptativos/evolutivos
  • Complejos: abiertos, autoorganizados, en busca del equilibrio (patrones emergentes).
  • Retroalimentados en repetidos ciclos de interacción (feedback).
6. Dinámica: Juego de saludos (feedback, normas, roles)
7. Procesos formales (diseñados, conocidos) e informales (no pensados, desconocidos).
  • Formales en la regulación de la información: compartir y crear nueva información, tomar decisiones y planificar acciones, gestionar diferencias y conflictos, mantener la motivación y la cohesión.
  • Informales: gestionar diferencias en la relación con otras personas (atracción), en la manera en que nos mostramos y se muestran otras personas (roles), en el valor o prestigio que damos a las personas (estatus).
8. Dinámica: Círculo ordenado (patrones emergentes, liderazgo).
9. Preguntas, comentarios y cierre.
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Fig. 2 Paisaje de atractores (equilibrios) en un sistema dinámico complejo

Precio*: por determinar con la organización.

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